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“專注、專心”工匠精神

1) 管理團(tuán)隊成員均在電機(jī)行業(yè)工作超過15年, 管理團(tuán)隊本科以上學(xué)歷；

2) 管理團(tuán)隊均參加過6西格瑪培訓(xùn)及項目改善；

3) 工程部門包括電磁設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計，風(fēng)機(jī)流體設(shè)計，電子控制設(shè)計，工程服務(wù)等5個團(tuán)隊，開發(fā)工程師均畢業(yè)于電機(jī)及機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)；

4) 推行項目制管理, 管理層會議定期回顧,保證項目順利實施。

完善的NPD研發(fā)流程

運(yùn)用項目管理方法建立完善的NPD結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程，從立項到承諾再到設(shè)計至批量生產(chǎn)，把控項目資金的合理運(yùn)用、設(shè)計產(chǎn)品的市場需求、客戶需求、以及批量產(chǎn)品的質(zhì)量要求，降低項目風(fēng)險，保證了新品研發(fā)的效率和質(zhì)量。

完善的產(chǎn)品檔案手冊

產(chǎn)品檔案以型號成套，將產(chǎn)品的總體規(guī)劃、調(diào)查分析、設(shè)計研究、生產(chǎn)工藝、樣品試制、產(chǎn)品檢測、評審鑒定到產(chǎn)品定型、正式投產(chǎn)和銷售等階段形成的文件材料歸檔，加快產(chǎn)品開發(fā)周期。

完善響應(yīng)機(jī)制

派生產(chǎn)品設(shè)計周期7天；結(jié)構(gòu)新品設(shè)計周期30天；

客戶投訴12小時之內(nèi)給予響應(yīng)，3個工作日之內(nèi)給予書面回復(fù)。